项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:如何在项目中强调紧迫感?
楼主
|
|
zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉,所以应把项目时间段用里程碑划分出来,对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。 二、如有可能,向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目,如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。 三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团队成员的考核、激励挂钩。自身利益驱动能保持紧迫感。 |
回复 | 引用 发表时间:2019/6/24 13:56:19 |
Winniewu PMB:4 省份:浙江省 行业:工程设计安装 注册:2019/7/4 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/7/4 22:01:40 |
sxm1207 PMB:21 省份:河北省 行业:IT软件 注册:2019/7/15 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
2 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/7/15 10:26:24 |
wwwfree PMB:34 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2019/8/1 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
3 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/8/1 17:56:03 |
yang1989 PMB:30 省份:江苏省 行业:IT软件 注册:2019/4/29 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
4 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/8/9 17:38:05 |
幸福小杨 PMB:24 省份:浙江省 行业:综合应用 注册:2019/8/24 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
5 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/8/24 10:48:50 |
Yueik PMB:18 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2019/9/9 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
6 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/9/9 23:33:55 |
angelyue0902 PMB:35 省份:山东省 行业:金融业 注册:2019/9/10 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
7 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/9/10 11:42:15 |
angelyue0902 PMB:35 省份:山东省 行业:金融业 注册:2019/9/10 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
8 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/9/10 11:42:22 |
angelyue0902 PMB:35 省份:山东省 行业:金融业 注册:2019/9/10 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
9 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/9/10 11:42:23 |
angelyue0902 PMB:35 省份:山东省 行业:金融业 注册:2019/9/10 |
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
10 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2019/9/10 11:42:29 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|